Маркетинг и логистика

Мэри Ваановна Пашинян

 Аннотация: В статье на основе результатов анализа издержек, возникающих при реализации процесса складирования, приводятся мероприятия по снижению их уровня для достижения наибольшей экономической эффективности деятельности организации. В связи с этим очень важно правильно и рационально организовать складской технологический процесс особое внимание уделяя снижению логистических издержек.

Применение при хранении рациональных способов укладки, соблюдение основных принципов хранения, поддержание оптимальных режимов хранения и организация постоянного контроля над  хранимыми товарами обеспечивают не только сохранность товаров и отсутствие их потерь, но также создают удобства для их правильной и быстрой отборки, способствуют более эффективному использованию складской площади.[1]

Размещение и хранение запасов, обеспечение бесперебойного и ритмичного выполнения заказов является основным назначением склада материально-технического снабжения и склада готовой продукции.

Среди основных функций склада можно перечислить следующие:

• осуществление в соответствии со спросом преобразования в потребительский ассортимент производственного;
• осуществление операций по складированию и хранению товарно-материальных ценностей;
• предоставление дополнительных услуг, таких как услуга подготовки товаров к продаже и т.д.

Как показывают исследования, расходы на хранение, транспортировку, упаковку и другие операции достигают до 70% стоимости товара, попадающего к конечному потребителю. Поэтому сокращение логистических издержек за счет применения новых методик и технологий является для организаций самым мощным способом повышения конкурентоспособности деятельности. Особую роль в этом плане играет минимизация издержек на складские операции, такие как: хранение, сортировка, погрузка, разгрузка и т.д., так как в общей структуре логистических издержек они составляют более 50%.

Одним из способов снижения издержек при осуществлении складских операций является внедрение в складском комплексе энергосберегающих технологий. Основной проблемой экономии энергии является снижение теплопотерь при эксплуатации склада. По экспертным оценкам удельные теплопотери распределяются в следующем соотношении (рис. 1).

Рисунок 1. Теплопотери при эксплуатации склада

По данным рисунка можно сделать вывод, что наибольшие потери тепла возникают в результате организованной и неорганизованной инфильтрации воздуха.

Обеспечить энергосбережение на складе можно при использовании следующих средств:

• современные энергосберегающие материалы, с высокими теплоизоляционными характеристиками, использовать в качестве стен и перекрытий;
• применять утепленные фундаменты малозаглубленного типа;
• использовать высокоэффективные оконные системы, сконструированные с учетом российских климатических условий;
• использовать тепло воздуха, выбрасываемого через вентиляцию, для подогрева свежего уличного воздуха, подмешиваемого в систему отопления (рекуперация);
• при долгом отсутствии людей в помещении автоматически закрывать каналы приточной вентиляции и систему отопления, с переходом на внутреннее рециркулирование воздуха;
• использовать солнечные коллекторы для обогрева склада и нагрева воды;
• использовать солнечные батареи в качестве дополнительного источника энергии, позволяющего минимизировать потребление от централизованных систем.

В целях энергосбережения организации возможно рассмотреть использование альтернативных источников энергии для уменьшения расходов на отопление складских помещений, например солнечного коллектора или ветроэнергетической установки, которые позволят уменьшить затраты на приобретение электроэнергии для работы центральной системы отопления (электрический котел).

Структура логистических издержек складского комплекса состоит из затрат на электроэнергию, отопление, дератизацию, дезинсекцию, заработную плату персоналу и обслуживающие организации. При этом, самым затратным элементом является электроэнергия, так как она используется для зарядки батарей погрузчиков, для освещения комплекса, для его охлаждения, а иногда и отопления, а также кондиционирования. Поэтому основным элементом внедрения технологий экономии энергии в складской комплекс являются осветительные лампы, а именно замена ламп накаливания на энергосберегающие, как наиболее доступное средство по повышению уровня энергосбережения организации.

Существуют и иные условия, влияющие на специфику функционирования склада, эти условия связаны с условиями территорий, на которых расположены складские комплексы. Приведем пример влияния территориального фактора на логистические издержки функционирования складского комплекса. Предположим, что субъект малого бизнеса специализируется в области рыбопереработки и является владельцем двух складских комплексов на территории г. Калининграда и г. Владивостока. В этом случае он несет постоянные затраты связанные с обеспечением освещения складских комплексов и прилегающей территории в темное время суток. Известно, что продолжительность светового дня в разное время года различно: летом световой день длиннее, чем зимой. Так же известно, что на различных территориях Российской Федерации время светового дня различно, так в г. Владивостоке — отсутствие солнечного света 25 июля (часов/минут) составляет 9 ч. 12 мин., а г. Калининграде — отсутствие солнечного света (часов/минут) 7 ч. 43 мин.

Таким образом,  склад, расположенный в г. Владивостоке, должен освещаться на 1 час 29 минут в сутки дольше, чем склад в г. Калининграде. Следовательно, один складской комплекс потребляет большее количество электроэнергии в системе освещения, чем другой по объективной причине – отсутствии дневного света. Эффект масштаба дает основания полагать что при равном количестве источников электрического освещения, например в 100 ламп ДРЛ мощностью 250 Вт, объем электроэнергии потребленный в г. Владивостоке будет на  37,5 кВт больше чем в г. Калининграде, что увеличивает его издержки при прочих равных условиях.[3]

При анализе состояния рынка складских услуг выявилась тенденция увеличения затрат на техническое переоснащение, механизацию и автоматизацию складов с целью оказания более качественных услуг по складированию грузов и сведению складских затрат к нулю. Поэтому организации требуется провести инвентаризацию своих технических средств и выявить те из них, которые взаимозаменяемы или не используются в настоящий момент времени, для того чтобы реализовать эти неликвиды и высвободить финансовые средства, вложенные в них.[2]

Наличие квалифицированных кадров определяет дальнейшее развитие складского комплекса. Для того чтобы повысить эффективность работы своих сотрудников следует проводить ежегодное собеседование всего персонала организации, с целью определения его уровня мотивации и выявления соответствия компетенции сотрудника занимаемой должности. При выявлении несоответствий следует принимать соответствующие меры, например, провести ротацию кадров либо пересмотр должностных инструкций и процедур.

Дополнительным средством мотивации сотрудников и снижения издержек складского комплекса может служить внедрение системы расчета заработной платы, основанной на принципе сдельной оплаты труда.

Данные мероприятия позволят организации добиться существенного снижения эксплуатационных затрат при реализации операций по складированию продукции.

Список использованных источников:

1. Арский А.А. Логистическое проектирование в среде малого бизнеса // Мир современной науки, – М.: №5 (33), 2015, с. 11-14.
2. Арский А.А. Стимулирование потребителей в секторе складского аустсорсинга // Экономика. Налоги. Право. – М.: Финансовый университет, №4, 2015. – 154 с., с. 63-67.
3. Арский А.А. Учет регионального фактора в логистическом проектировании // Стратегии бизнеса. – Санкт-Петербург. Издательский дом «Реальная экономика». №9 (17), 2015, с. 1.

УДК 338.585

М.В. Пашинян – студентка 4-го курса группы ТД4-1 ФГОБУ ВО «Финансовый университет при Правительстве Российской Федерации»

Научный руководитель – А.А. Арский, к.э.н., доцент, кафедра «Маркетинг и логистика», ФГОБУ ВО «Финансовый университет при Правительстве Российской Федерации»

 The main ways of reducing costs in realization of products warehousing operations

 M.Pashinyan – the fourth year student (group TD4-1) of Financial University under the Government of the Russian Federation

Scientific director — A. Arskiy, candidate of economical sciences, assistant professor of the chair «Marketing and Logistics», Financial University under the Government of the Russian Federation

Annotation: The article, based on the cost of products warehousing analysis results, provides measures to reduce cost level to achieve better economic efficiency of the organization.