Маркетинг и логистика

Худжатов Микаил Бекзадаевич

Аннотация: В статье исследуются современные тенденции развития аутсорсинга внешнеэкономической деятельности. Для российской экономики импорт товаров имеет важное значение, поэтому развитие импорта является одной из приоритетных задач. В условиях жестких антироссийских санкций многие российские компании не решаются заниматься импортом, опасаясь этих санкций. В этой связи многие внешнеэкономические операции целесообразно передавать на аутсорсинг путем привлечения профессиональных участников внешнеэкономической деятельности. В статье представлены актуальные расчёты, отражающие финансово-экономические аспекты аутсорсинга внешнеэкономической деятельности. Результаты исследования могут быть реализованы в практической деятельности российских импортеров.

Внешнеэкономическая деятельность (далее — ВЭД) представляет собой весьма сложную область экономики. Организации, осуществляющие ВЭД, должны учитывать множество экономических факторов: логистику, международные финансы, валютные операции, таможенное оформление, контрактные отношения и т.д. Сфера ВЭД требует высокого уровня подготовки специалистов, работающих в организациях – участниках ВЭД [1].

В последние годы в России сфера ВЭД еще более усложнилась в связи с влиянием неэкономических факторов: пандемия COVID-19 и геополитические факторы. Если влияние фактора пандемии COVID-19 на сферу ВЭД в значительной степени удалось уменьшить, то геополитические факторы продолжают оказывать крайне негативное влияние. В результате введения странами Запада огромного количества антироссийских санкций особенно пострадал российский импорт [2].

В настоящее время импорт высокотехнологичных товаров в Россию является весьма ограниченным, даже несмотря на легализацию «параллельного» импорта в России. Российским участникам ВЭД приходится постоянно искать и внедрять в сферу ВЭД новые схемы таможенной логистики, т.к. старые схемы перестают работать. Даже импорт товаров из «дружественных» стран (Китай, Турция, Индия) в Россию регулярно сталкивается с большими трудностями в связи с усилением риска «вторичных» санкций против этих стран со стороны США и Евросоюза [3].

Наличие вышеизложенных проблем требует привлечения помощи профессиональных участников ВЭД высокого уровня. Аутсорсинг ВЭД может способствовать развитию импорта товаров в Россию. Указанные обстоятельства обусловили актуальность данной статьи.

Важно отметить, что в рамках аутсорсинга ВЭД речь идет о привлечении надежного партнера по схеме торговли «от двери до двери» (D2D). В частности, при осуществлении ВЭД такой партнер должен обеспечивать [4; 11]:

— организацию торговой цепочки поставок с участием юридических лиц из разных стран;

— выбор оптимальной схемы таможенной логистики и маршрута доставки товаров;

— складирование и доставку товарных партий конечным покупателям в России;

— комплексную координацию внешнеэкономической деятельности российского участника ВЭД;

— сертификацию и маркировку импортной продукции для российского рынка;

— возможность реализации ввезенных товаров согласно условиям поставки DDP.

Рассмотрим калькуляцию внешнеторговой поставки на примере импорта промышленного оборудования из Швейцарии в Россию с использованием аутсорсинга ВЭД. Для этого необходимо провести расчёты финансово-экономических показателей внешнеторговой поставки, результаты расчетов представлены в таблице 1.

Таблица 1 — Результаты расчётов финансово-экономических показателей внешнеторговой поставки с использованием аутсорсинга ВЭД

Расчёты в таблице 1 приведены в евро и российских рублях исходя из курса евро к российскому рублю: 1 евро равен 100 руб.

Предметом внешнеторговой сделки является промышленное оборудование, закупочная стоимость которого на условиях поставки FCA – Швейцария составляет 200 000 евро. Термин FCA означает, что продавец обязан погрузить товар на транспортное средство (на заводе или складе), доставить его для экспортного таможенного оформления, осуществить таможенную очистку на экспорт и передать товар в распоряжение перевозчика, нанятого покупателем [5]. Следовательно, закупочная стоимость оборудования уже включает все перечисленные расходы.

Далее покупатель оборудования за свой счёт обеспечивает страхование груза, а также его транспортировку из Швейцарии до таможенной границы ЕАЭС. В данном контексте отметим, что на практике рекомендуется разделять стоимость международной перевозки товаров до таможенной границы ЕАЭС и после пересечения таможенной границы ЕАЭС. Это обусловлено возможностью оптимизации расходов импортера за счет невключения в таможенную стоимость товаров стоимости перевозки после пересечения таможенной границы ЕАЭС [6].

В рамках аутсорсинга ВЭД контракт с продавцом оборудования заключает не российский импортер, а иностранная компания. Это позволяет российскому импортеру избежать санкционных рисков. Разумеется, данная услуга является платной, вознаграждение иностранного контрактодержателя может составлять от 0,5 до 1% от закупочной стоимости оборудования. Для расчетов принято среднее значение 0,75%, поэтому вознаграждение иностранного контрактодержателя составило 1500 евро.

Следовательно, таможенная стоимость оборудования на условиях поставки DAP составила 206 000 евро. Термин DAP означает, что в контрактную цену товара включены все расходы по таможенной логистике, за исключением расходов на импортное таможенное оформление [7].

В этой связи далее приводятся расходы на импортное таможенное оформление, а именно:

• уплата таможенных платежей. Оборудование помещается под таможенную процедуру выпуска для внутреннего потребления. В этой процедуре подлежат уплате [8]:

— сборы за таможенные операции, их размер зависит от таможенной стоимости оборудования (в нашем кейсе 20 600 000 руб.), максимальная ставка этих сборов в России – 30 000 руб.;

— ввозная таможенная пошлина – согласно Единому таможенному тарифу ЕАЭС большинство видов промышленного оборудования облагается импортной пошлиной по нулевой ставке;

— НДС уплачивается в России по базовой ставке 20%. Если оборудование облагается импортной пошлиной по нулевой ставке, НДС рассчитывается от таможенной стоимости оборудования, в нашем кейсе сумма НДС составила 41 200 евро;

• подготовка таможенной декларации и услуги владельца склада временного хранения (СВХ). Для помещения товаров под процедуру выпуска для внутреннего потребления используется декларация на товары, до подачи которой прибывшие иностранные товары подлежат размещению на СВХ [9]. В Московском регионе стоимость указанных услуг в среднем составляет 300 евро за одну поставку;
• расходы на банковские операции составляют примерно 0,2% от закупочной стоимости оборудования, то есть около 400 евро;
• стоимость транспортировки оборудования от таможенной границы ЕАЭС до Москвы составляет примерно 1000 евро.

В рамках аутсорсинга ВЭД внешнеторговый контракт на импорт оборудования в Россию заключается между иностранной компанией, которая купила оборудование у производителя, и российской компанией, которая обычно является филиалом или дочерней структурой этой иностранной компании. Такая схема также позволяет российскому импортеру избежать санкционных рисков [10]. В данном случае вознаграждение российского контрактодержателя может составлять от 1 до 1,5% от закупочной стоимости оборудования. Для расчетов принято среднее значение 1,25%, поэтому вознаграждение российского контрактодержателя составило 2500 евро.

Из вышеизложенного следует, что итоговая стоимость оборудования на условиях поставки DDP составит 251 700 евро или 25 170 000 руб.

После импортного таможенного оформления оборудования, то есть после его выпуска для внутреннего потребления, оборудование подлежит реализации российскому импортеру, который является заказчиком аутсорсинга ВЭД. Такая реализация осуществляется в рамках обычного договора поставки между двумя российскими организациями и сопровождается оформлением стандартных документов: товарная накладная (ТОРГ-12), счет-фактура, спецификация и др.

Таким образом, предлагаемая схема аутсорсинга ВЭД может помочь российским импортерам в минимизации санкционных рисков и способствовать развитию импорта важнейших товаров в Россию.

Список использованных источников:

1. Арский А.А. Оценка качества управленческих решений логистических систем // Вестник Московского финансово-юридического университета МФЮА. 2020. № 3. С. 78-82.
2. Худжатов М.Б. Актуальные проблемы таможенного оформления импортных товаров в санкционных условиях // Стратегии бизнеса. 2022. Т. 10. № 9. С. 234-236.
3. Смирнов Е.Н. Эскалация антироссийских санкций и ее последствия для глобальной экономики // Российский внешнеэкономический вестник. 2023. № 2. С. 80-93.
4. Агафонова А.Е. Использование аутсорсинга как возможность оптимизировать совокупные затраты предприятия — участника ВЭД // В сборнике: Развитие стран ЕАЭС в современных условиях. сборник статей по материалам VIII ежегодной научно-практической конференции. Москва, 2021. С. 4-6.
5. Холопов К.В. Инкотермс 2020: основные изменения для заключения и исполнения договоров международной купли-продажи товаров // Российский внешнеэкономический вестник. 2020. № 1. С. 7-16.
6. Афанасенко Д.С. Направления совершенствования контроля таможенной стоимости ввозимых товаров на территории стран ЕАЭС // Налоги и налогообложение. 2021. № 3. С. 51-65.
7. Чурилов А.Ю. Особенности использования Инкотермс 2020 в международной коммерческой практике // Российский внешнеэкономический вестник. 2020. № 7. С. 47-57.
8. Кострикова К.С. Основы таможенной процедуры выпуска для внутреннего потребления // E-Scio. 2022. № 10 (73). С. 371-376.
9. Мешечкина Р.П. Цифровизация как фактор повышения эффективности администрирования таможенной деятельности // Вестник Российской таможенной академии. 2020. № 3 (52). С. 33-39.
10. Казаченок О.П., Степанова И.А. Правовые последствия влияния экономических санкций на исполнение внешнеэкономических контрактов // Правовая парадигма. 2022. Т. 21. № 4. С. 77-82.
11. Конобеева А. Б. Аутсорсинговый сегмент HR — рекрутинговые агентства // Инновации и инвестиции. – 2017. – № 12. – С. 135-137.

УДК 339.5

Худжатов М. Б. – кандидат экономических наук, доцент, доцент Экономического факультета Российского университета дружбы народов имени Патриса Лумумбы, Москва, Россия.

e-mail: mikailkhudzhatov@mail.ru

Outsourcing foreign economic activity as a tool for developing importation of goods into Russia

Khudzhatov M. – candidate of economic sciences, associate professor, Faculty of Economics of the Peoples’ Friendship University of Russia (RUDN University), Moscow, Russia.

Annotation: The article analyzes current trends in the development of outsourcing of foreign economic activity. For the Russian economy, the import of goods is important, so the development of imports is one of the priorities. In the context of strict anti-Russian sanctions, many Russian companies do not dare to import, fearing these sanctions. In this regard, it is advisable to outsource many foreign economic operations by attracting professional participants in foreign economic activity. The article presents current calculations reflecting the financial and economic aspects of outsourcing foreign economic activity. The results of the study can be implemented in the practical activities of Russian importers.

При цитировании статьи в других источниках просим использовать следующий формат: Худжатов М. Б. Аутсорсинг внешнеэкономической деятельности как инструмент развития импорта товаров в Россию // Маркетинг и логистика. – 2024. – 2 (52). — с. 71-76.

Полная версия журнала в pdf-формате по ссылке «Маркетинг и логистика».