Маркетинг и логистика

Галина Алексеевна Петушкова

Галина Зинуллаевна Тищенкова

Аннотация: в статье проводится  исследование   контроллинга деловой активности организации в условиях новых экономических вызовов.  Методология исследования представлена анализом существующих практик  контроллинга деловой активности организации. На основе проведенного исследования выявлены  основные тенденции в трансформации инструментов контроллинга: методов прогнозирования, планирования, бюджетирования и инвестиционных расчетов.

Введение. Одним из основных направлений внутренней политики России является модернизация отечественной экономики. Переход к инновационной социально-ориентированной экономике предполагает «создание и модернизация 25 млн. высокопроизводительных рабочих мест к 2020 году; повышение позиции Российской Федерации в рейтинге Всемирного банка по условиям ведения бизнеса со 120-й в 2011 году до 50-й – в 2015 году и до 20-й – в 2018 году», что отражено  в Указе Президента Российской Федерации от 7 мая 2012 г. № 596 «О долгосрочной государственной экономической политике».

Целью исследования статьи является изучение контроллинга деловой активности организации в условиях новых экономических вызовов.

Методика. Методология исследования представлена систематизацией, анализом существующих практик контроллинга деловой активности организации. Деловая активность организации опосредована многочисленными факторами, в том числе наличием человеческих (предпринимательских и трудовых), природных и материальных ресурсов, состоянием экономического законодательства, политики развития и регулирования, инфраструктуры и других институциональных условий.

Информационная база исследования. Анализ и систематизация основных концепций контроллинга проведен по материал диссертаций, опубликованным в открытой печати результатам фундаментальных и прикладных исследований зарубежных и отечественных  ученых, а также  научных журналов по проблемам контроллинга: немецких (Controller Magazin, Controlling, Controlling&Management); американских (Аnagement Accounting Quarterly, Strategic Finance Magazine); российских (Контроллинг, Управленческий учет) и др.

Основная часть. В экономике знаний особое место отводится интеллектуальным системам управления хозяйствующими субъектами различных правовых форм собственности. В условиях инновационных преобразований проблемы управления деловой активностью экономического субъекта становятся актуальными и имеющими приоритетное значение при принятии управленческих решений.[1]

Системы современного планирования и управления должны учитывать изменения экономической конъюнктуры, формирующейся  под влиянием динамично меняющихся процессов регионализации и глобализации. Другими словами, деловая активность организации описывается не только с учетом  внутренних факторов, но и внешней среды.

Современная методология анализа бизнес-процессов среды экономического субъекта располагает мощным инструментарием выявления множества факторов, влияющих на их стабильную работу в среднесрочной и долгосрочной перспективе.

В отечественной и зарубежной практике рассматриваются различные концепции контроллинга (учета, информационной поддержки принятия решений, координации функций управления и исполнения, внутреннего контроля и др.) в зависимости от развития рыночных отношений, географического месторасположения, динамики изменений свойств и технологий изготовления поставляемых услуг.[2, 3]

Так, учетно-аналитическая концепция ориентирована на сбор и анализ информации о подразделениях, оценку их деятельности и выработку решений о направлении их дальнейшего развития. При таком подходе предоставляется возможность выбора наиболее перспективного направления деятельности и отказа от менее прибыльных сегментов, что, как правило, оправданно для негосударственных организаций, где большая часть финансирования формируется за счет привлечения внешних ресурсов.

Как показывает практика, информационно-аналитическая база процесса принятия управленческих решений в организации формируется системой контроллинга. «Сегодня контроллинг в практике управления российских предприятий понимается как “система информационно-аналитической и методической поддержки по достижению поставленных целей”», — считает ведущий российского исследователя в области контроллинга С.Г. Фалько [4], доктор экономических наук, профессор национального технического университета имени Н.Э. Баумана.

Анализ результатов фундаментальных и прикладных исследований в области инноваций, менеджмента и контроллинга позволил сделать вывод об отсутствии единого теоретико-методологического подхода к системе качества внутренней системы управления деловой активности организации.

По мнению, отечественных и зарубежных исследователей «классические» методы, лежащие в основе реализации многих управленческих функций (прогнозирования, планирования, оценки эффективности инвестиций, риск-менеджмента) давно не адекватны современным условиям, где наблюдаются высокая волатильность рынков, неопределенность внешней и внутренней среды предприятия, интеграция развивающихся экономик в мировую экономическую систему и др. Так, прогнозирование методами корреляционно-регрессионного анализа, подчиняющихся закону нормального распределения, практически недостижимо в  условиях современных реалий жизни.

Методы планирования и бюджетирования, оперирующие     большими временными и стоимостными издержками, затрудняют оперативное управление деловой активностью организации в нестабильных и неопределенных внешних условиях, формирующихся под влиянием динамики количества заказов, волатильности рынков сырья и др.

Традиционные методы и инструменты расчета эффективности инвестиций (метод NPV (чистого приведенного потока платежей), метод IRR (внутренней нормы доходности), метод аннуитета, метод динамического срока и др.), широко используемые в отечественной практике, не предоставляют возможность объективного оценивания альтернативных вариантов инвестиций в развитие хозяйствуюшего субъекта в условиях динамичности и неопределенности условий внешней среды.[5]

Разнообразие форм контроллинга (начиная от направлений работы предприятий и заканчивая управлением отдельных единиц менеджмента), методов планирования, бюджетирования, контроля и анализа отклонений способствовало появлению широкого спектра инструментов и методов управления.

В международной практике основные требования, предъявляемые к современные системам и инструментам менеджмента, наиболее известна как система Triple-A [6]:

Agility — способность быстрого реагирования на краткосрочные рыночные изменения (современное бюджетирование, гибкие мощности, гибкая структура затрат и т.п.);

Adaptability — способность к адаптации структурных изменений рыночной экономики в условиях постоянно меняющейся внешней среды (своевременное выявление трендов, шансов и рисков благодаря способности к стратегическому реагированию, балансирование между краткосрочными колебаниями и долгосрочными изменениями и т.д.);

Alignment — способность координирования глобальных децентрализованных структур и направления их на достижение генеральной цели корпорации (управление, сфокусированное на стратегию, стратегический и оперативный контроллинг, система сбалансированных показателей и т.д.);

Заключение. Для реализации функций и задач контроллинга, необходима эволюция инструментов системы поддержки и принятия решений в направлении от мониторинга и отслеживания событий к активным формам управления организацией.

Появление и широкое распространение в системах управления предприятиями высокопроизводительных информационно-коммуникационных технологий позволяет решать организационно-управленческие задачи не только в другой постановке, но и в другой парадигме.

В практике управления российскими предприятиями, прежде всего крупными холдингами, все чаще стали применять технологии ситуационных центров, позволяющие оперативно решать, как текущие, так и перспективные задачи посредством вовлечения в процесс принятия решений высококвалифицированных специалистов в режиме удаленного доступа, использования современных баз знаний, экономико-математических и структурно-логических моделей.[7]

Основные выводы исследования. Современный темп приращения знаний является настолько высоким, что в условиях глобальной конкуренции и быстрых изменений рыночных условий система контроллинга выступает надежным инструментом создания информационно-аналитической базы принятия научно обоснованных управленческих решений как необходимого условия выработки лучшей стратегии поведения с учетом многообразия факторов, влияющих на принятие решения. Такое сочетание позволяет не только существенно повысить оперативность управления в условиях быстрых изменений, но и обеспечит достоверность данных, на основе которых могут приниматься решения экспертным сообществом предприятия.

Развитие методов прогнозирования, в качестве базы для планирования, должно осуществляться в направлении использования современных экспертных методов прогнозирования, методов сценарного прогнозирования, нейронных сетей и т.д.

Есть основание полагать, что в современных быстроменяющихся условиях целесообразно прибегать к статическим методам расчета эффективности инвестиций, таким как: метод расчета и сравнения затрат, метод расчета и сравнения прибыли и рентабельности, метод срока окупаемости.

Список использованной литературы:

1. Актуальные вопросы экономики и управления в условиях модернизации современной России/под редакцией Голичева В. Д. / Смоленск, 2016. Том Выпуск 3. – 384с
2. Приоритетные направления развития регионов: инновации и предпринимательство/ коллективная монография / Москва, 2017.-252с.
3. Hamel G., Breien.Das Ende des Managements: Unternehmung Führungen 21. Jahrhundert. – Berlin: ECON Verlag, 2008. –380 s.
4. Фалько С.Г. Адаптация инструментов контроллинга к современным условиям// Презентации Клуба финансовых аналитиков и контроллеров, май 2012 г. — Калининград: КФАК, 2012.
5. Основы финансового контроля и государственного регулирования: отраслевой и региональный аспект / Под редакцией Гнездовой Ю.В, Матвеевой Е.Е. Москва, 2017. — 330с.
6. Losbichler H. Anforderungen an moderne Managementsystem //Controller Magazin, 2012, No2. – S.123-127.
7. Маркетинговые исследования: теория и практика. Азарова С. П., Жильцова О. Н., Земляк С. В., Захаренко И. К., и др. Учебник / Москва, 2014. Сер. 60 Бакалавр. Прикладной курс.

УДК 339.138, 338.242

Г. А. Петушкова — к.п.н., доцент, доценты кафедры «Экономика и менеджмент» ФГБОУ ВО «Финансовый университет при Правительстве Российской Федерации», г. Смоленск, Россия

e-mail: smolensk@fa.ru

Г. З. Тищенкова — к.э.н., доцент, доценты кафедры «Экономика и менеджмент» ФГБОУ ВО «Финансовый университет при Правительстве Российской Федерации», г. Смоленск, Россия

e-mail: smolensk.fa@gmail.com

Controlling business activity of the organization

G. Petushkova — PhD (Pedagogics), Associate Professor, associate Professor of Department «Economics and management» Smolensk branch of Financial University under the Government of the Russian Federation, Smolensk, Russia

G. Tishchenkova — PhD (Economics), Associate Professor, associate Professor of Department «Economics and management» Smolensk branch of Financial University under the Government of the Russian Federation, Smolensk, Russia

Annotation: The article presents a study on controlling business activity of the organization in the face of new economic challenges. Methodology study is  presented  with analysis of current practices of controlling business activity of the organization. On the basis of the study identified the main trends in the transformation of the tools of controlling are identified: methods of forecasting, planning, budgeting and investment calculations.

При цитировании статьи в других источниках просим использовать следующий формат:  Петушкова Г. А.,  Тищенкова Г. З. Контроллинг деловой активности организации // Маркетинг и логистика. – 2017. – №5 (13). – с. 65-74.

Полная версия журнала в pdf-формате по ссылке «Маркетинг и логистика».