Оценка эффективности управленческих решений в антикризисном управлении предприятия агропромышленного комплекса
Александр Александрович Арский
Аннотация: в статье раскрывается алгоритмы оценки качества принятия управленческого решения руководителем предприятия агропромышленного комплекса в условиях антикризисного управления на базе сравнительного анализа количественных антикризисных и базовых показателей. Обосновывается необходимость аппроксимации методик анализа с целью побуждения руководителей всех уровней для их применения и последующего перехода к более точным и сложным моделям управления. Предлагается реализация соответствующих программ дополнительного образования и повышения квалификации на базе Российской академии кадрового обеспечения агропромышленного комплекса.
Агропромышленный комплекс России (далее — АПК) вступил в новую фазу своего развития в 2014 г., после ответных санкций в отношении некоторых стран во многом обусловивших генерацию и реализацию программ импортозамещения. Таким образом, была придана большая динамика процессам, запланированным в положениях Государственной программы развития сельского хозяйства и регулирования рынков сельскохозяйственной продукции, сырья и продовольствия на 2013 — 2020 годы. Особые успехи в реализации программ импотрозамещения были достигнуты в области зерновых культур, а именно в части увеличения их поставок на экспорт на 34% в 2017г. Здесь реализация зернового экспортного потенциала, иллюстрирует не только успехи российских аграриев и экспортеров, но и эффективность мер государственной поддержки АПК. С другой стороны увеличение на треть экспорта зерновых культур на мировой рынок, свидетельствует об его способности к «деформации» не только под влиянием сезонных факторов (наводнения, засуха, вредители), но и от приложения сил государственного регулирования.
Стоит заметить, что многие стандарты и условия Всемирной торговой организации, ранее уравновешивающие шансы участников международного рынка сейчас не всегда справляются с этой задачей. Всемирная торговая организации нуждается в ревизии своей деятельности, учитывая тенденции глобального рынка продовольствия и развития цифровой экономики, обеспечивающей минимизацию количества звеньев в логистической цепи между производителем и конечным потребителем товара.[1]
Учитывая изложенные выше факторы, можно отнести к результатам «деформации» международных рынков сельхозпродукции и генерацию некоторых кризисных явлений в области отечественного АПК. Самыми явными источниками генерации кризиса на уровне предприятия АПК являются: 1) неравномерное использование мер государственной поддержки предприятиями АПК (недостаточная информированность некоторых участников рынка, несоответствие условиям программ государственной поддержки); 2) различный уровень операционных издержек (длительное отсутствие модернизации производства); 3) неравномерная удаленность от потребителей продукции (территориальный фактор); 4) доступность и стоимость услуг транспортной инфраструктуры (тарифы и развитие логистического аутсорсинга). Вне зависимости от результатов анализа, руководитель предприятия АПК должен принимать стратегические и оперативные управленческие решения исходя из ситуации на рынке с возможностью адаптации предприятия к изменяющимся условиям среды уже после введения плана в стадию реализации.[2]
В условиях жесткой конкуренции на внешнем и внутреннем рынке актуальным представляется оценка качества управленческих решений не только учеными-теоретиками в области менеджмента, но и именно практиками – руководителями предприятий АПК на основе простейших модели управления издержками Р. Уилсона, модели стимулирования персонала Ф. Герцберга и т.д., позволяющим действующим в условиях кризиса предприятиям АПК адаптироваться к внешним факторам, текущим условиям среды и внутренним скрытым резервам [3; 4]. Антикризисное управление, в этом случае, должно концентрироваться на ревизии управленческих решений как таковых, так как управленческое решение – это план реализации деятельности предприятия, являющийся одним из элементов триады управления наряду с организацией и контролем. От качества планирования зависит во многом и результат контроля, контроль при этом, как известно — сопоставление фактических результатов с запланированными.[5]
Оценка качества управленческих решений может представлять собой анализ величин коэффициентов качества управленческих решений, на базисе сравнительного анализа показателей прошлого и текущего периода планирования, алгоритм которых представлен в таблице 1.
Таблица 1. Коэффициенты оценки качества управленческого решения
Представленные в таблице 1 коэффициенты оценки качества управленческого решения, рассчитываются на базисе сравнительного анализа антикризисных решений с базовыми результатами соответственно по: 1 – времени принятия управленческого решения; 2 – операционным издержкам мероприятий реализованных для принятия управленческого решения; 3 – объему анализируемых факторов внешней среды, влияющих на результаты хозяйственной деятельности.
Научная новизна изложенного выше подхода состоит в аппроксимации расчетов используемых для оценки эффективности управленческих решений формируемых и реализуемых руководителями предприятий АПК. Простота и адаптивность данного подхода позволяет руководителю предприятия АПК прийти к необходимости ведения плановой производственной деятельности на научной основе, а в дальнейшем применять более сложные модели в планировании производственной деятельности, возможно комбинируя данные модели с учетом масштаба и характера производства.
Антикризисное управление предприятиями АПК имеет важнейший социально-экономический аспект, заключающийся в необходимости обеспечения трудовой занятости в сельской местности, профилактики вынужденной трудовой миграции из села в город, являющейся, в том числе следствием неэффективного руководства предприятиями АПК того или иного региона. С другой стороны новые форматы экономического сотрудничества, такие как ШОС, БРИКС и прежде всего ЕАЭС, открывают перед российскими аграриями и экспортерами сельхозпродукции перспективы, реализация которых позволит диверсифицировать российскую экономику в части расширения экспортной номенклатуры товаров, а именно увеличение доли сельхозпродукции относительно доли экспортируемых Россией углеводородных ресурсов.[6]
Получение начальных знаний в области формирования эффективных управленческих решений руководителями различного уровня, возможно на базе Российской академии кадрового обеспечения агропромышленного комплекса, реализующей соответствующие программы дополнительного профессионального образования и повышения квалификации.
Список использованной литературы:
- Ерохин В.Л. Развитие сельских территорий на Дальнем Востоке России и в провинции Хэйлунцзян КНР // Вестник АПК Ставрополья. – 2016. – № 3 (23). – С. 256–260.
- Тебекин А.В. Проект как базовая форма развития современной экономики // Маркетинг и логистика. 2016. № 4 (6). – с. 58-71
- Арский А.А. Применение формулы Харриса-Уилсона (Economic Order Quantity) в логистическом проектировании малого бизнеса // Маркетинг и логистика. – 2016. – №2(4). – с. 5-8.
- Арский А.А. Реализация двухфакторной теории мотивации Герцберга в управлении таможенными органами // Маркетинг и логистика. – 2016. – №3 (5). – с. 5-9.
- Тебекин А.В., Тебекин П.А. Общенаучные методы в системе классификации методов принятия управленческих решений в менеджменте // Маркетинг и логистика. – 2016. – №2 (4). – с. 37-40.
- Худжатов М.Б. Особенности таможенного декларирования товаров: плодоовощная продукция // Маркетинг и логистика. – 2016. – №5 (7). – с. 67-74.
УДК 338.33
А. А. Арский — кандидат экономических наук, доцент кафедры управления АПК, ФГБОУ ДПО «Российская академия кадрового обеспечения агропромышленного комплекса», Москва, Россия
e-mail: arskiy@list.ru
A. Arskiy — Candidate of economic sciences, associate professor of the Department of management in the agro-industrial complex, Russian academy of personnel in the agro-industrial complex, Moscow, Russia
Annotation: the article reveals the algorithms for assessing the quality of management decision making by the head of an enterprise in the agro-industrial complex in the context of crisis management on the basis of a comparative analysis of quantitative anti-crisis and basic indicators. The necessity of approximation of analysis methods is substantiated with the purpose of inducing managers of all levels for their application and subsequent transition to more precise and complex management models. It is proposed to implement the corresponding programs of additional education and professional development on the basis of Russian academy of personnel in the agro-industrial complex.
При цитировании статьи в других источниках просим использовать следующий формат: Арский А. А. Оценка эффективности управленческих решений в антикризисном управлении предприятия агропромышленного комплекса // Маркетинг и логистика. – 2018. – №2 (16). – с. 6-11.
Полная версия журнала в pdf-формате по ссылке «Маркетинг и логистика».
